01
Prendre de la hauteur
Comment devenir plus stratégique sans être constamment rattrapé par l'opérationnel ?
Alice Caillaud — Executive Coach
Grandir dans son rôle.
Faire évoluer son leadership.
J'accompagne des leaders et dirigeants dans les étapes où leurs responsabilités, leurs ambitions ou leur environnement les invitent à faire évoluer leur manière de penser, décider et agir.
Vos enjeux
Quand le rôle évolue, les questions changent.
Une nouvelle étape professionnelle ne demande pas toujours davantage d'expertise. Elle amène souvent de nouvelles questions sur sa manière de diriger, de décider, de travailler avec les autres — et parfois avec soi-même.
02
Faire grandir son équipe
Comment passer de celui qui sait et qui fait à celui qui donne aux autres les moyens de réussir ?
03
Gagner en impact
Comment avoir davantage d'impact sans simplement travailler davantage ?
04
Trouver sa posture
Comment prendre pleinement ma place dans un nouveau rôle sans chercher à correspondre à une image du leader ?
05
Avoir les conversations qui comptent
Comment dire ce qui doit être dit, même lorsque la réaction de l'autre m'inquiète ?
06
Trouver un fonctionnement qui reste soutenable
Comment rester exigeant sans que le besoin de bien faire me conduise à vouloir tout porter ou tout contrôler ?
Ce qui nous a fait réussir mérite parfois d'être questionné.
Être exigeant. Anticiper. S'adapter. Travailler dur. Être fiable. Garder la maîtrise. Répondre aux attentes. Éviter de décevoir.
Ces façons de faire ne sont pas des défauts. Elles ont souvent contribué à construire une carrière et à obtenir des résultats.
Mais lorsque le rôle évolue, nous pouvons avoir besoin d'autres options : déléguer davantage, prendre de la hauteur, laisser de la place aux autres, dire non, décider dans l'incertitude ou avoir une conversation difficile.
L'enjeu n'est pas de devenir quelqu'un d'autre. C'est d'avoir davantage de choix dans sa manière d'agir.
Mes accompagnements
Trois manières de travailler ensemble.
01
Executive Coaching individuel
Accompagnement confidentiel de leaders et dirigeants autour de leurs enjeux de leadership, de posture, de relations, de décisions et d'évolution professionnelle.
02
Ateliers & formations
Interventions auprès de managers et d'équipes sur des sujets de leadership et de relations professionnelles, notamment les conversations courageuses.
03
Conférences
Interventions autour du leadership, du fonctionnement humain, des relations et de l'apprentissage.
Mon approche
Une parenthèse pour réfléchir autrement.
Les leaders que j'accompagne ont l'habitude d'aller vite, de décider, de résoudre. Nos échanges créent un espace différent : pour ralentir, poser ce qui occupe l'esprit et prendre du recul sur une situation.
Comprendre avant de chercher à résoudre.
Un comportement qui semble poser problème a rarement surgi par hasard. Je cherche avec vous à comprendre ce qui le rend logique dans votre situation, avant de chercher à le changer. C'est souvent là que de nouvelles options apparaissent.
Soutenir et challenger.
Créer suffisamment de confiance pour pouvoir tout poser. Et suffisamment de challenge pour questionner ce qui paraît évident, regarder ce qui se répète ou explorer une autre lecture de la situation.
Ouvrir des possibilités, pas donner des recettes.
Je crois peu aux modèles de leadership à appliquer tels quels. Mon rôle est de vous aider à mieux comprendre ce qui se joue, à élargir vos options et à trouver vos propres réponses.
Comprendre permet de retrouver du choix.
Retrouver du choix permet d'agir autrement.
Avis Google
Ce que disent les personnes accompagnées.
★ ★ ★ ★ ★
« J'ai fait appel à Alice après de nombreuses années dans la même entreprise : je voulais faire le point, accompagné par une experte. Après plusieurs séances, j'avais mes réponses. Plus de six mois après, j'en mesure encore les effets. Ce qui m'a le plus marqué, c'est sa double compétence Coach/Background Codir. Alice pose les questions justes, celles qui m'ont permis de trouver mes propres réponses. Et elle a elle-même occupé des postes à hautes responsabilités : elle connaît les enjeux concrets et s'appuie sur son expérience pour aider à y voir clair. Une combinaison qui a fait la différence : un accompagnement exigeant et bienveillant. Chaque séance se termine par du concret, applicable dès le lendemain. Je recommande sans réserve. »
À propos
Derrière le leader, c'est l'humain qui m'a toujours intéressée.
J'ai passé 17 ans dans des environnements internationaux exigeants, en marketing et en commercial, comme manager puis membre d'un comité de direction.
Entourée de leaders, j'ai toujours été fascinée par ce qui se jouait derrière leur expertise : leur parcours, leurs valeurs, leur manière de penser, leur capacité à apprendre, à embarquer les autres et à créer de la confiance autour d'eux.
En prenant moi-même davantage de responsabilités, j'ai expérimenté combien les compétences interpersonnelles deviennent déterminantes.
La relation est l'infrastructure invisible de la performance collective.
Elle permet la confiance, les désaccords francs, les conversations difficiles, la capacité à traverser ensemble les périodes exigeantes — et, finalement, à agir.
C'est ce qui m'a conduite à approfondir ma compréhension du fonctionnement humain et à me former au coaching, jusqu'à décider d'en faire mon métier.
Aujourd'hui, j'accompagne des leaders avec cette conviction :
Le leadership est une affaire de relations.
Et la première d'entre elles est celle que l'on entretient avec soi-même.
17 ans d'expérience en entreprise · Management & comité de direction · Coaching en français et en anglais
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